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当然直接的方法是看这个AED项目的开展后是否有无挽救人员的生命。人员生命得以拯救事件的发生将在AED反应小组和心源性猝死的幸存者之间建立起一种特殊的纽带，这种关系将鼓舞整个工作场所及你所在的社群。另外你也可以通过分级的方式来评估AED项目开展的成功度，AED配件，比如设立阶段性成果：AED项目预算获批、AED培训顺利开展、AED设备安装完成、AED设备的有效维护及项目的持续开展等。

当管理AED项目的时候，机构需要保持警醒和遵守相关规则，否则根据墨菲定律“如果某些事件有向坏的趋势，它就会朝向坏的方向发展。”而适当的AED项目管理及持续的项目培训可有效避免各类向坏风险的发生并成就拯救生命的目标。

另外项目的底线是判断雇员在***发生的时候是否在时间努力展开行动。紧急时间发生后的3-5分钟时间或许你还来不及完全控制现场风险，但对于拥有AED设备及完备反应项目的单位却足够挽救你周围同事和朋友的生命了。

关于在哪里配置AED，AED管理者需要根据历史数据分析哪些地方高发心脏骤停是放置AED地点需要考虑的地方。比如公司要配置AED可能会考虑放置在公司内部的健身房，因为那里的心脏病较高发生。又比如可以考虑在食堂配置AED，因为那边的人liu较多，有较高概率发生心源性cu死的问题。

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当地的急救中心必须知道本社区的AED在哪里。这样当发现突然心跳骤停时，AED配件电极片分左右吗，就知道本社区是否有AED可供使用，AED配件电池换新，并将及时的通知急救中心和AED急救人员。为什以在建立AED急救部门时需要有合格的医生或***部门的参与?

这是一个控制质量的程序。在医生或***的监督下，可保证所有急救人员都经过合格的训练，会执行AEDS的正规操作。